20世纪50年代晚期和60年代初期，为第一阶段。研制办理模式与产品开发办理方法为：“把一群聪明的人放在一个与世隔绝的房子里，给他们满足的钱，并提出了期望。”企业办理者经过供给才智、资金、设备和时刻的合理组合来寻求既定的主意，让科学家和工程师们可以独登时发明新产品和新工艺，并使其转化成收入、收益和商场份额。

　　研制办理主要特征是：以年度预算为研制供给了全体结构，公司的技能未来在很大程度上由研制部分独自决议。没有技能和研制办理的战略结构。

　　第一阶段研制办理，往往存在研制产品与商场方面脱节，研制司理凭直觉做产品，他们往往脱离商场规模来决议根底开发作业做什么、什么时候做、谁来做以及为什么做。

　　第一阶段研制办理，经营办理者往往脱离研制，经营办理者有时乃至底子不知道根底研究正在做什么。

　　60年代初期到80年代末，为第二阶段。第二阶段研制办理主要特征与东西手法为：项目办理。以项目为根底，并实施研制战略结构办理，将事务部分或公司作为为研制专业人员的“外部客户”，力求增强事务部分与研制办理之间的交流。

　　第二阶段研制办理与第一阶段研制办理最明显的区别是在经营办理与研制办理的协同，这种协同体现在对每一个项目都要归纳考虑项目生命周期内的本钱、对事务的影响、项目办理以及项目履行。

　　80年代末至今，为第三阶段。第三阶段研制办理主要特征为：寻求创立一种跨部分、乃至跨公司的战略平衡的研制组合，这种研制组合由产品开发司理以合作伙伴的方法确认。从以产品导向转换到以客户导向产品开发；以质量、本钱、交期办理模式转换到质量、本钱、交期与产品终究在商场上成功为标志。

　　从办理的特色上来看，商场战略、技能规划、产品开发、技能渠道、跨部分团队为第三阶段研制办理主要特征。第三阶段研制办理选用办理决策与技能评定别离办理手法，让企业高层办理者参与研制办理行为中，从项目的出资与公司全体决策控制。

　　高档办理者的作用是很重要的，只要高档办理者才有权调整资源，才有权将不同部分的人员集合起来制造跨事务部分的产品开发方案，也只要高档办理者确保产品开发项目资金的投入。

　　在产品开发团队中，事务部分和产品开发部分在产品开发小组中合作开发，提高了产品开发成功率。很多经历和有关这一问题的大部分文献都证明了高档办理者常常是不能全面彻底地考虑这些战略联络的，尤其是在美国，许多高档司理们把他们在研制中的人物看作是资金的供给者。美国工业研究院所做的调查报告指出，不到1/3的高档司理们实践参与了研制项目的开始的评价与挑选。

　　日本的新产品开发成功，很大的原因是技能办理的成功，正如索尼公司主席兼首席履行官盛田昭夫所写的那样：“不管在国际任何地方，未来成功的要害都是技能办理。”“咱们在这方面现已适当领先了。在索尼咱们一切的最高履行官和部分领导都参与月度研制报告会。”

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