运维人员更多是担任救火队员的人物，表明晰运维作业存在着很多的监测盲点，运维办理方式现已不能满意企事业单位内部日趋扩展的信息化运用，并且在必定程度上也限制和影响了事务的展开。

　　IT办理和运维作业涵盖了各行业的各岗位中，怎么进步作业效率，躲避危险，更好的做好IT办理和运维作业，现已成为一个不断探究和研讨的新式课题。笔者以为，应从两个层面加强和完善IT办理和运维作业，能够改善IT运维作业的现状。

　　1、改变IT运维办理作业方式和理念。着重从技能型向办理型改变。各企事业单位的运用系统和网络系统现已成支撑事务正常作业的重要根底，确保运用系统和网络系统的正常运转和运用成为了IT运维作业的重中之重。IT运维部分的功能应当从传统的重服务轻办理，逐渐改变为服务与办理并行，标准化与人性化相得益彰的形式，以习惯现代化信息的作业形式。

　　2、树立完善的内部信息同享渠道。从根底设施。运用系统和事务服务三个方面打造完善的信息同享和资源监控渠道。能树立有用的信息资源库，减低对要害技能人员的依靠，为日常IT运维和办理作业供给有用的确保：根底设施办理方面，对网络，运用系统软、硬件等资源进行细化办理，具体记载电子设备的出入库、维保、作废等环节。确保资源的有用使用;运用系统办理方面，关于各类运用系统的备份，日常保护进行有用办理操控，确保一切运用系统数据的一致性、准确性、及时性、可用性和完好性，并根据实践需要不断进行改善、完善或更新;事务服务办理方面，尽可能的记载一切的事情要素，包含问题描绘、解决方案、操作人员等等。使得部分对人员的查核有了量化的标准，一起这个进程也有助于常识堆集，构成有用的常识库，能够极大地削减对要害人员的依靠，下降人员丢失的危险。

　　3、整理、简化现有IT运维办理准则。构成合适企事业单位办理实践的准则系统。以树立完好、标准、有用的内部规章准则系统为方针，严密联系作业实践，依照适用、可行、合法、有用的准则，对现有规章准则进行全面的自查和整理。依照IT运维办理作业的功能分工分层次、分过程地对制定的各项内部办理准则规程进行分类整理，从准则内容的适用性、可行性、根据和效能的合法性、履行的有用性等方面进行了逐条审阅，并结合实践作业，对上级部分制定的内部办理准则与当时实践作业不符的情况进行修订和完善。逐渐抛弃传统的“人管人”的作业形式，构成以准则带动听，以准则带动作业的长效机制。

　　4、树立例行巡查和通报准则。IT运维部分的担任人和事务主管可通过内部信息同享这一渠道，对事务进行有用的监督。一是定时对记载的相关事项进行巡查，审计已登记产生事项的标准性。二是对正在产生的事情实时盯梢，及时了解事情的发展情况。标准各个流程的操作，从源头防止事务过失的产生。三是

　　请您留意护互联网安全的决议》及中华人民共和国其他各项有关法律法规或直接导致的民事或刑事法律责任

　　·您在项目办理资源网新闻谈论宣布的著作，项目办理资源网有权在网站内保存、转载、引证或许删去