伍力，现任江汉油田清河采油厂技能办理室主任师，从事信息化作业15年。近年来，他活跃推进清河采油厂信息化建造作业，配套体系辅助出产。要点加强以油水井、配水间、站库数据的收集及长途联锁控制、网络健全等方面的信息化建造，到达信息化一张网全掩盖，完成了采油厂“会集监控、无人值守、有人巡检、专业修理”管控形式。

　　他一向致力于采油厂信息化进步开展，从海滩站到全厂一张网的信息化全掩盖，推进出产运转办理方法的改动。一是材料选取由人工守时选取变为实时主动收集传递；二是井站巡检由人工分时段巡检变为电子全天候巡检；三是出产反常由过后处置变为超前预警；四是控制由人工现场操作变为长途主动控制；五是决议计划方法由逐级报告决议计划变为会集决议计划指挥。

　　清河采油厂体制改革后，信息化运维形式的改动导致信息化办理难度加大，为进步办理质量和功率，他编制运维运转主张，充沛的发挥和使用“出产信息化运维办理渠道”的修理工单派单功用，将出产信息化运维作业悉数下放服务商。由巡检站提报运维需求，出产指挥中心对运维服务商派发修理工单，服务商接单、处理、上报，技能办理室在线监督、审阅、查核运维服务作业。运维功率得到大幅度的进步，全厂数据收集完全率大幅进步。

　　体制改革后，在信息化数据完善基础上，他紧紧围绕支撑厂管站实践的需求，使用厂级SCADA体系，消除信息孤岛状况，完成出产指挥中心对采注输工艺的全面监测管控，进步油水井、站库设备长途应急调控才能，缩短反常问题发现和处置时刻，保证工艺出产平稳运转。完成重要目标“可看”，出产现场“可查”，出产反常“可控”，项目运转“可抓”，应急事情“可管”。