8月7日，中航工业旗下的宝利鑫新能源开发有限公司（简称“宝利鑫”）投资建设的安徽金正大生态工程有限公司2.4兆瓦分布式光伏发电项目完成并网柜安装，经项目地国家电网公司验收合格后即可并网发电。该项目采取合同能源管理的模式合作，由宝利鑫负责项目投资建设和运营，安徽金正大生态工程有限公司按优惠价格使用光伏电量，建成后预计年发电量260万千瓦时，其中约85%由光伏电力企业消纳，约15%电量送入电网，年可减排二氧化碳2592.2吨。

　　业内素有“拥有屋顶资源为王”的说法。据了解，宝利鑫先后投资了宝胜集团24兆瓦、新航集团6.7兆瓦、中航锂电3.7兆瓦、中航上大2.4兆瓦、上航发1.5兆瓦、南京金城2兆瓦、聚飞光电1兆瓦、香江电器2兆瓦、金正大2.4兆瓦、海利达汽车1.1兆瓦等一批优质光伏项目，累计发电超3.74亿千瓦时，减少二氧化碳排放37.29万吨。宝利鑫通过聚焦央企、上市公司屋顶资源投资建设分布式光伏电站，打造闭环运作模式的错位竞争方式，趟出了一条独具特色的屋顶开发路。

　　国家提出“双碳”目标后，各类工商业单位利用自身屋顶建设光伏电站的意愿显著地增强，绿色低碳发展成为社会共识，光伏发电等可再次生产的能源和节能降耗技术迎来重大发展机遇。如今，利用闲置厂房屋顶建设分布式光伏电站慢慢的变成了众多企业践行绿色低碳发展理念的选择。

　　在国内分布式光伏发电起步期，缺乏系统案例和成熟的经验可借鉴。光伏组件要安设在屋顶上，而绝大部分建筑屋顶在建设之初并未考虑日后安装光伏组件的承载需要，电费降低不明显还额外承担屋顶被破坏或日后漏水的风险，客户积极性不高。

　　为打消客户顾虑，宝利鑫从安装光伏设备后建筑物是否安全、光伏电能质量是不是满足需要两个核心出发，围绕建筑安全、用电安全、运行安全三个维度，建立起从屋顶承载力复核、用电设备分析、并网接入方案、关键设备选型、施工安全管理到精细化运维的覆盖光伏电站开发、建设、运维全部环节的操作规范，在“自发自用、余电上网”模式光伏分布式电站投资和运营方面积累了丰富经验。

　　宝利鑫整合多年积累的光伏发电、节能技术和客户资源，采取平台模式与多家节能节电技术公司合作，共同为工商业用户更好的提供包括屋顶光伏发电、能源站外包、照明节能、空调节能、新能源充电桩、能耗监测与诊断、综合能源管理平台、能源托管、绿色金融等内容的多场景、定制化、模块化“零碳工厂综合解决方案”。帮助客户更新设备、提高设备能效，降低单位面积和产值能耗，推动清洁能源发电和节能降耗技术的广泛应用和模式创新，构建“新能源发电”和“节约能源”双核驱动新发展格局，助力国家早日达成“双碳”目标。

　　在经营理念上，宝利鑫率先提出了“每瓦投资效益最大化”的理念。不单纯根据屋顶面积确定光伏电站建设规模，而是考虑屋顶面积、业主用电量、用电习惯、消纳比例、光伏电站建成后对功率因素的负面影响等因素，与屋顶光伏电站业主一起确定最佳建设规模，主动将自发自用比例控制在85%以上，让屋顶业主承担最小的屋顶安全风险，享受最大的光伏电力优惠。

　　在关键设备选型时，只选择行业一流、市场占有率高的主流品牌产品，减少后期因设备故障对发电量的影响。按照7月21日全上海碳交易所价格每吨52.87元测算，碳汇交易价值约1971.52万元，这些项目为宝利鑫带来了稳定的现金流，累计实现经营利润9900多万元，储备优质项目资源超100兆瓦。

　　在选择客户时，把是否诚信、客户从事的产业是否属于国家支持产业、客户的行业地位、客户是否能长期稳定经营作为主要判断标准，将央企、国企、上市公司和行业领军企业作为主要合作对象，从源头入手减少后期经营风险。

　　为确保电站时刻处在良好运作时的状态，宝利鑫构建起以智能监控为神经，人员现场巡检为依托的精细化运维体系，对所有电站实行集中监控和统一调度。

　　在运维巡检制度上，实行两级定期巡检制度，每月本地运维工程师对所负责的电站进行一次设备巡检，每季度组织三人小组对电站进行一次集中巡检。宝利鑫精细化、智能化运维体系可保障光伏电站处于最好的发电状态，电站每瓦年平均发电小时数比行业对标对象高2%以上。

　　在运维队伍建设上，设立总调度室和本地化运维工程师两支队伍。总调度室全面负责公司各电站的监控运行、问题排查和调度分解工作，第一时间派单通知本地运维工程师；运维工程师接任务后在规定时间内到达现场进行消除故障等工作。

　　宝利鑫自主开发了玄武监控2.0系统和运维派单小程序。玄武监控2.0系统对标行业领先监控系统，具备实时监测、报警提示、运行管理、数据分析、故障诊断等功能。运维派单小程序具备下发任务、确认接单、完成回复、超时报警、拍照记录、自动生成报表等功能，对每次运维做到闭环管理。2020年完成对所有关键设备的二维码身份证标识管理。